Modelos Digitales: Fusiones y Adquisiciones

Indice

1.                       Modelos de creación de valor y estrategia competitiva. 2

2.                    Ejercicios 1. 3

2.                       Mergers and Acquisitions - Fusiones y adquisiciones. 4

3.                       Conclusiones. 9

4.                       Ejercicios 2. 10

Respuestas a los ejercicios 1: 10

Respuestas a los ejercicios 2: 11

1.  Modelos de creación de valor y estrategia competitiva

Después de completar la siguiente nota técnica, el participante/a debería poder:

·        Identificar si una empresa o sector comercial es una cadena de valor, tienda o red, o una combinación de estos.

·        Comprender los conceptos competencia, cooperación y cooperación en la economía digital.

·        Utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter en el análisis y la planificación estratégicos.

·        Explicar la diferencia entre fusión, adquisición hostil, adquisición inversa y backflip.

·        Comprender los conceptos de integración horizontal, integración vertical hacia atrás y adquisición vertical hacia adelante.

·        Explicar cómo las fusiones y adquisiciones han dado forma a los mercados digitales.

Existen varios modelos que explican cómo se crea valor dentro de una empresa. El artículo clásico y quizás más influyente sobre la estrategia de las empresas industriales fue escrito por Michal Porter en 1979.

El modelo de Porter se desarrolló para analizar la conversión de materia prima de la empresa industrial en productos finales tangibles vendidos a los consumidores. Estas empresas se clasifican como cadenas de valor porque la producción sigue una cadena lineal de transformaciones.

En 1998, Stabell y Fjeldstad publicaron un artículo proponiendo dos tipos adicionales de empresas que utilizan formas completamente diferentes de producir su producto: tiendas de valor y redes de valor.

Esta nota técnica analiza y compara los tres modelos de creación de valor y proporciona una descripción general amplia de cómo las estrategias comerciales son diferentes en los tres modelos de creación de valor.

La mayoría de las empresas de la economía digital son redes de valor. La red de valor está estrechamente relacionada con las plataformas multilaterales (MSP).

La cadena de valor puede, en su forma más simple, representarse como una cadena lineal que consta de tres elementos: logística de entrada (recuperación de materia prima, componentes o servicios), producción de bienes y logística de salida (entrega de bienes al mercado). Además, existe la necesidad de actividades comunes tales como administración, edificios, inventario, instalaciones de almacenamiento e investigación.

La tienda de valor es una organización de resolución de problemas, como consultores, servicios de salud, empresas de ingeniería y arquitectos.

Una red de valor es una empresa que media entre los miembros de un mercado.

Las relaciones de mediación en la red de valor se pueden representar como vínculos entre las partes interesadas que interactúan. Estos enlaces forman una red denominada red de valor, ya que la red en sí crea valor para la empresa que controla u opera la red.

Las redes de valor constan de cuatro componentes:

·        Una organización que brinda los servicios

·        Clientes o usuarios en la red

·        Servicios que permiten la interacción entre los clientes o usuarios

·        Contratos que permiten a los clientes o usuarios acceder a los servicios

Tenga en cuenta que la red de valor no es necesariamente una red física o una empresa que posee una red física. La red de valor es un concepto completamente abstracto. El concepto implica que la red de valor establece, por ejemplo, una red abstracta de relaciones de compra y venta entre sus clientes o usuarios. Sin embargo, hay casos en los que la red de valor también posee una red física, por ejemplo, una red de telecomunicaciones, pero dicha propiedad no es un requisito para ser una red de valor.

2. Ejercicios 1

1. ¿Son las siguientes empresas principalmente una cadena de valor, una tienda de valor o una red de valor?

(a)    Hospital Johns Hopkins

(b)   AXA

(c)    Universidad de Harvard

(d)   BMW

(e)    iPhone de Apple

(f)     Tienda de aplicaciones de Apple

(g)    Twitter

2. ¿Cuál de los grupos de usuarios, en su caso, contribuye a los ingresos de:

(a)    ¿El periódico?

(b)   ¿El servicio de red social?

(c)    ¿El corredor de bolsa?

(d)   ¿Wikipedia?

3. ¿Cómo se lleva a cabo la cooperación vertical entre los proveedores de transmisión de vídeo y música en línea y los proveedores de servicios de Internet?

 

2.  Mergers and Acquisitions - Fusiones y adquisiciones

 

Un buen número de empresas de la economía digital avanzan hacia monopolios de facto a lo largo del tiempo. La razón principal de esto son los fuertes efectos de red positivos causados por la retroalimentación positiva del mercado.

Las grandes empresas tienen una ventaja simplemente por ser grandes y tienden a captar aún más consumidores, tanto nuevos consumidores que se unen al mercado como consumidores de sus competidores. El resultado es un mayor tamaño de mercado para la empresa más grande del mercado y un tamaño de mercado reducido para el resto. Este fenómeno se denomina crecimiento orgánico.

Facebook tuvo un crecimiento de 360 millones de MAU (usuarios activos mensuales) en 2009 a 608 millones de MAU en 2010 debido a que los usuarios abandonan las redes sociales de la competencia y los nuevos usuarios que no han utilizado una red social anteriormente se unen al servicio.

En este período (2009-2010), Facebook realizó pocas adquisiciones (solo una en 2009 y diez en 2010), y la mayoría de ellas fueron de carácter técnico. Por lo tanto, el crecimiento en los usuarios provino solo de usuarios agitados o nuevos usuarios. Sin embargo, el flujo neto de MAU de 2009 a 2010 fue positivo.

Definición: Crecimiento orgánico.

El crecimiento orgánico es el crecimiento generado por los propios activos de la empresa y no por el crecimiento que proviene de la adquisición de otras empresas. El crecimiento orgánico puede ser positivo o negativo.

Sin embargo, existe otra forma de crecimiento de las empresas, a saber, a través de fusiones y adquisiciones (M&A).

Definición Fusiones y Adquisiciones

Una fusión es una consolidación legal de dos empresas en una en la que ambas empresas cooperan por igual en la fusión, mientras que una adquisición implica que una empresa (el adquirente) toma el control de otra empresa (la empresa objetivo) mediante la propiedad de acciones, activos o acciones. de esa empresa. La adquisición también se conoce como absorción.

En términos comerciales, la fusión y la adquisición a menudo se tratan como sinónimos porque ambas dan como resultado la consolidación de dos empresas. Por ejemplo, la adquisición de WhatsApp por Facebook en 2014. El resultado es una empresa con activos conjuntos, empleados y base de clientes de las empresas fusionadas o adquiridas.

Facebook adquirió WhatsApp, una red social competidora con alrededor de 500 millones de MAU, por $ 19 mil millones. Es una de las adquisiciones más grandes jamás realizadas y ha cambiado el panorama empresarial en el mercado de las redes sociales hacia una mayor concentración (menos competencia).

La adquisición o adquisición se puede dividir en cuatro categorías dependiendo de cómo se lleve a cabo la adquisición: amistosa, hostil, inversa o backflip.

-             Adquisición amistosa significa que la adquisición es acordada por la dirección y los accionistas de ambas sociedades. Sin embargo, la adquisición la inicia una de las empresas, lo que la hace técnicamente diferente a una fusión. En la práctica, no hay diferencia entre fusiones y adquisiciones amistosas. La adquisición de WhatsApp por Facebook es un ejemplo de adquisición amistosa.

-             La adquisición hostil implica que la dirección de la empresa objetivo no está dispuesta a aceptar la adquisición, pero, por alguna razón, la adquisición se lleva a cabo. Los métodos pueden incluir ofrecer un precio muy por encima del valor de mercado de la empresa, persuadir a suficientes accionistas para que voten por una administración nueva y amigable, o comprar acciones directamente o a través de intermediarios para obtener el control de la empresa, como, por ejemplo, la adquisición de PeopleSoft por Oracle.

-             Adquisición inversa es un término utilizado para la toma de control de una empresa pública por una empresa privada para que la empresa privada pueda cotizar en bolsa sin pasar por el complejo proceso de cotizar en bolsa. Un ejemplo de la economía digital es la adquisición inversa del operador móvil público estadounidense Metro PLC por parte de la empresa privada T-Mobile USA (Deutsche Telecom) para formar la nueva empresa pública T-Mobile US, el tercer operador móvil más grande de EE. UU.

-             La adquisición de backflip es una adquisición en la que el adquirente se convierte en una subsidiaria de la empresa adquirida, generalmente porque la marca de la empresa adquirida es más conocida. El productor danés de videojuegos Interceptor Entertainment adquirió la empresa estadounidense 3D Realms en 2014; trasladó su sede a Aalborg, Dinamarca; y continuó su negocio con el nombre de 3D Realms.

Las fusiones y adquisiciones son empresas complejas y costosas. Por lo tanto, las empresas involucradas deben tener claras motivaciones comerciales al iniciar fusiones y adquisiciones. La motivación general es que el resultado beneficiará las operaciones comerciales de las empresas involucradas en comparación con la situación antes de las fusiones y adquisiciones. Esto puede incluir uno o varios de los siguientes:

-             Deshacerse de un competidor adquiriendo primero y luego cerrando al competidor; también conocida como adquisición asesina o zombi.

-             Incrementar la base de usuarios fusionando los mercados de las dos empresas. El motivo para que un operador de red móvil adquiera un operador de red móvil en otra región geográfica es aumentar la base de usuarios y, como resultado, aumentar tanto los ingresos como el valor en la bolsa de valores.

-             Lograr ventajas de economía de escala ya que la fusión de dos empresas a menudo reduce los costos comunes de administración, investigación, marketing, inventario y otros gastos.

-             Obtener el control de partes más importantes de la cadena de producción y entrega; por ejemplo, un operador de red móvil que adquiere minoristas que venden teléfonos inteligentes, tabletas y otros equipos terminales.

-             Incrementar las cuotas de mercado, por ejemplo, incorporando a un competidor como filial.

-             Incrementar los ingresos mediante la absorción de un competidor y utilizar el mayor poder de mercado para fijar precios y, por lo tanto, aumentar los ingresos a más de la suma anterior de ingresos de las dos empresas.

-             Mejorar la diversificación geográfica mediante la adquisición de empresas similares que ofrezcan el mismo servicio o bien en una región geográfica diferente.

-             Incrementar la cartera de productos, por ejemplo, ofreciendo videojuegos como complemento en una plataforma de redes sociales.

-             Utilizar la sinergia entre diferentes categorías de productos, por ejemplo, adquirir empresas que produzcan productos complementarios.

-             Adquirir nuevas habilidades y tecnologías, por ejemplo, comprar empresas emergentes prometedoras o fabricantes de equipos o servicios altamente especializados.

-             Expansión a nuevos segmentos de mercado rentables. Esta es una de las razones por las que Google compró YouTube.

-             Marketing bajo una marca más reconocida. Este es a menudo el motivo detrás de las adquisiciones de backflip como se explicó anteriormente.

-             Desarrollar un concepto prometedor, por ejemplo, comprando startups.

-             Adquirir acceso a patentes, contenido protegido, marcas protegidas y otros.

En la economía digital, ha habido particularmente muchas fusiones y adquisiciones, como se muestra en el Cuadro. Muchas de estas empresas se han expandido a casi todas las áreas de las TIC, convirtiéndose en conglomerados digitales. Estas empresas están constantemente explorando el mercado en busca de posibles adquisiciones para aumentar el valor de sus operaciones comerciales.

 

Empresa	Número de adquisiciones (a 2021)	Acquisiciones notables
Google	240	YouTube for $1.65 billion in 2006
Microsoft	225	LinkedIn for $26 billion in 2016
Apple	121	Beats electronics for $3 billion in 2014
Amazon	103	Whole foods market for $13.7 billion in 2017
Facebook	89	WhatsApp for $19 billion in 2014
eBay	62	Skype for $2.6 billion in 2005

 

Un examen de las adquisiciones realizadas por Amazon, Facebook, Google, Microsoft y Apple entre 2015 y 2017 (un total de 175 adquisiciones) indica que el principal motivo ha sido fortalecer el negocio principal de la empresa y, más raramente, para expandirse a nuevos mercados. Muy a menudo, la empresa adquirente cierra el negocio de la empresa adquirida, incluso si no es un competidor directo, de modo que el motivo aparentemente es obtener acceso a activos básicos como habilidades, tecnologías, procesos, prácticas y derechos de propiedad intelectual.

A veces, la adquisición de nuevas empresas parece sustituir la I + D. Al adquirir nuevas empresas prometedoras, el proyecto obtiene la financiación adecuada y se puede realizar en un tiempo más corto y puede obtener ventajas de ser el primero en llegar al mercado.

La integración horizontal y la integración vertical son dos tipos de fusiones y adquisiciones.

Definición Integración horizontal

La integración horizontal implica que una empresa se fusiona o adquiere otra empresa del mismo segmento de mercado.

El motivo es deshacerse de un competidor o construir una empresa con una base de clientes más grande y un mayor valor económico. La adquisición de WhatsApp por parte de Facebook en 2014 es un ejemplo de adquisición horizontal.

Definición Integración vertical

El motivo de la integración vertical es capturar o asegurar una parte más grande de la cadena de suministro de la empresa. Es conveniente distinguir entre dos tipos de integración vertical:

-             La integración vertical hacia atrás o hacia arriba implica que la empresa adquiere el control sobre los proveedores que producen insumos para el propio producto de la empresa; por ejemplo, un proveedor de servicios de aplicaciones que se fusiona con un proveedor de contenido.

-             La integración vertical hacia adelante o hacia abajo implica que adquiere el control sobre la prestación de servicios a los clientes; por ejemplo, un proveedor de red (NP) que ofrece acceso directo a los usuarios, es decir, que se integra con un ISP.

La adquisición de partes de HTC por parte de Google en 2017 es un ejemplo de integración vertical hacia atrás desde que Google tomó el control de la producción de teléfonos móviles (equipos de usuario). La integración vertical hacia adelante o hacia abajo implica que la empresa adquiere el control sobre partes de su cadena de suministro o ingresa a dominios comerciales relacionados, en los que sus servicios principales se utilizan como insumo.

Ejemplos de integración avanzada son los grandes estudios cinematográficos (por ejemplo, MGM) que poseen sus propios teatros y empresas de medios que se fusionan con proveedores de servicios de Internet y operadores de televisión por satélite.

Estudio de caso: adquisiciones de Facebook

Facebook ha adquirido 89 empresas desde 2007. Ha pasado de ser un servicio de redes sociales a un conglomerado digital con operaciones comerciales en varias áreas de la economía digital. Algunas empresas notables que Facebook ha adquirido incluyen Instagram, WhatsApp, Oculus VR y Parse:

-             Integración horizontal: adquisición de Instagram por parte de Facebook en 2012. Instagram es una aplicación para compartir fotos lanzada en 2010 y llegó a más de diez millones de usuarios en un año. La intención era que Facebook desarrollaría Instagram de forma independiente; sin embargo, la integración con Facebook comenzó poco después de la adquisición.

-             Integración horizontal: adquisición de WhatsApp por parte de Facebook en 2014. WhatsApp ofrece servicios de mensajería y voz sobre IP para sus usuarios. En el momento de la adquisición, WhatsApp tenía más de 500 millones de MAU. Aunque Facebook y WhatsApp no compiten directamente en el mismo mercado, ambos se consideran un parte del mercado más amplio de las redes sociales. La adquisición, junto con la de Instagram, ha aumentado la influencia y el poder de mercado de Facebook en el mercado de las redes sociales.

-             Integración vertical hacia adelante: la adquisición de Oculus VR por Facebook en 2014. Oculus VR estaba desarrollando cascos de realidad virtual. Dichos dispositivos pueden extender el alcance de Facebook al integrar las redes sociales a otros tipos de dispositivos.

-             Integración vertical hacia atrás: adquisición de Parse por parte de Facebook en 2013. Parse era un proveedor de servicios de backend móvil. Le dio a Facebook nuevas herramientas para desarrollar y acceder a sistemas de back-end, como almacenamiento de datos, administración de inicio de sesión y notificaciones automáticas.

Es más fácil para las autoridades verificar que las adquisiciones horizontales se ajusten a las leyes antimonopolio y otras regulaciones del mercado que las adquisiciones verticales. Sin embargo, existe un problema particular asociado con las regulaciones también en este caso, a saber, que muchas de las empresas adquiridas por las grandes empresas son a menudo jóvenes y pequeñas, por lo que la adquisición no se considera una amenaza para la salud del mercado.

Debido al elevado número de fusiones y adquisiciones por parte de las empresas en la economía digital, es importante analizar las estructuras del mercado y, en particular, cómo estas fusiones y adquisiciones pueden cambiar la competencia. El papel de los reguladores nacionales y otros órganos rectores es supervisar la evolución del mercado y evitar la formación de monopolios de facto.

La distribución de las cuotas de mercado y los ingresos no es el único factor que determina si una empresa se convertirá en un monopolio. También se debe considerar la tasa de crecimiento del número de usuarios o la participación de mercado. Si una empresa obtiene el liderazgo en un mercado con fuertes efectos de red, entonces, con el tiempo, la empresa puede convertirse en un monopolio de facto.

3.  Conclusiones

Las fusiones y adquisiciones son comunes en la economía digital en la que los motivos frecuentes han sido deshacerse de los competidores, obtener acceso a nuevas tecnologías, comprar activos como patentes, aumentar las cuotas de mercado y expandirse a nuevos mercados, o en resumen, hacerse más grande, más poderoso y más rico.

Varias de las grandes corporaciones son grandes conglomerados que consisten en subsidiarias que operan en diferentes ramas tecnológicas. Una de las razones es que la tasa de innovaciones después de 1995, cuando se comercializó la World Wide Web, ha sido enorme. Las aplicaciones móviles son ejemplos de esta innovación. Actualmente, hay casi tres millones de aplicaciones disponibles, y las nuevas aplicaciones se agregan a la tienda de aplicaciones a un ritmo rápido, mientras que las viejas, una vez que ya no son útiles, desaparecen.

Todas las grandes corporaciones de la economía digital se han convertido en monopolios de facto o son líderes de mercado en al menos uno de sus mercados. Se han vuelto así, porque existen fuertes externalidades de red en estos mercados que eventualmente funcionan a favor del ganador y mantienen a los competidores pequeños o los empujan fuera del mercado.

Este es un crecimiento orgánico inevitable. Además, estas empresas crecen más comprando o fusionándose con otras empresas, creando gigantes comerciales con un core business monopolístico rodeado de un gran número de filiales. Como se ha demostrado en capítulos anteriores, es posible que la empresa ni siquiera obtenga dinero de su negocio principal, sino solo de sus subsidiarias. Facebook es un buen ejemplo.

Este estado de cosas es difícil de regular por parte de las autoridades para evitar fallas del mercado y concentración de poder.

4.  Ejercicios 2

Google ha realizado más de 240 adquisiciones desde 2001. Una selección de ellas incluye Android, YouTube, DoubleClick, GrandCentral, Motorola y Waze.

Analice cómo estas adquisiciones han permitido la creación de dominios comerciales nuevos o fortalecidos de Google (puede usar Wikipedia para obtener una descripción de Google y las adquisiciones).

 

Respuestas a los ejercicios 1:

1. Modelo de generación de valor

(a)    Tienda de valor

(b)   Red de valor (compañía de seguros)

(c)    Tienda de valor

(d)   Cadena de valor

(e)    Cadena de valor (producción de iPhones)

(f)     Red de valor (mediación entre diseñadores de aplicaciones y usuarios de aplicaciones)

(g)    Red de valor

2. Ingresos

(a)    Por lo general, tanto los lectores como los anunciantes. En muchos casos, los ingresos principales (y a veces todos) provienen de los anunciantes.

(b)   Los usuarios del servicio social no pagan por el uso del servicio. Los ingresos provienen de otras fuentes, principalmente anunciantes.

(c)    Tanto los compradores como los vendedores de acciones pagan una tarifa al corredor de bolsa.

(d)   Ni los lectores ni los autores contribuyen con los ingresos.

3. El proveedor de transmisión de música (por ejemplo, Spotify) puede tener una suscripción para acceso de banda ancha con varios proveedores de red en diferentes partes del mundo para ofrecer servicios de transmisión a millones de usuarios simultáneos.

El proveedor de servicios de transmisión también puede alquilar instalaciones de almacenamiento en la red para proporcionar servicios de baja latencia y reducir la carga de tráfico en la red.

Este puede convertirse en una de las aplicaciones de la computación en el borde en la red 5G móvil (para obtener más información, consulte el artículo de Wikipedia sobre computación en el borde).

Respuestas a los ejercicios 2:

Los negocios clave de Google se distribuyen en varias tecnologías: motor de búsqueda, servicios al consumidor (correo electrónico, software, hardware), publicidad y servicios empresariales.

A continuación, se muestran algunos de ellos y cómo afectaron las operaciones comerciales de Google:

1. Android Inc. era una empresa que desarrollaba software y sistema operativo para teléfonos móviles. Fue adquirido por Google para fortalecer sus propios esfuerzos para desarrollar software para teléfonos móviles, por ejemplo, para aplicaciones de soporte. Google creó la Open Automotive Alliance (OAA), que incluye a los principales fabricantes de automóviles del mundo, para promover el uso de Android en los automóviles. Google mejoró su posición como desarrollador de software al expandir las tecnologías de Android Inc.

2. YouTube empujó a Google al negocio de las redes sociales. Google, con esta adquisición, se ha convertido en un factor importante en el negocio de las redes sociales y ha ampliado su área de negocio.

3. DoubleClick ofreció herramientas a las agencias de publicidad y los medios para aumentar la eficiencia de la publicidad combinándola con la tecnología de los motores de búsqueda.

DoubleClick se fusionó con la plataforma de marketing de Google y Google Analytics para mejorar sus propios algoritmos para orientar anuncios.

4. GrandCentral ofrecía servicios de reenvío de llamadas y correo de voz. Google cambió el nombre a Google Voice y, por lo tanto, hizo su entrada en el mercado de servicios de voz (por ejemplo, VoIP y correo de voz). En este caso, Google compró la tecnología de GrandCentral.

5. Motorola Mobility produjo teléfonos inteligentes, dispositivos Bluetooth, teléfonos inalámbricos, decodificadores y otros dispositivos móviles. Google adquirió la empresa para hacerse con el control de su cartera de patentes y, mediante esta acción, proteger el sistema operativo Android contra infracciones.

6. Waze es ahora una subsidiaria de Google que desarrolla software de navegación GPS. Antes de la adquisición, Waze era un competidor de Google Maps. Por tanto, la adquisición ha reforzado la posición de Google en las aplicaciones relacionadas con GPS. Por este motivo, la adquisición sigue siendo controvertida.

Tengo miedo – me duele el mundo

Tengo miedo. Lo he descubierto recientemente, antes no era consciente de su existencia en mí. Tengo miedo cuando me pongo a trabajar, tengo miedo de irme a dormir, tengo miedo de despertar y tener que enfrentar el nuevo día. Mafalda dice que le duele el mundo.

No es sensación de miedo a, sino sensación de miedo, sin acusativo ni dativo. Un verbo intransitivo. Es una sensación de vértigo y no importa lo que hay al final del abismo. Es miedo y no miedos.

Lo he leído, pero no me convence. Según la psicología, el miedo es una emoción humana natural, poderosa y primitiva, que implica una respuesta bioquímica. El miedo nos alerta sobre la presencia de peligro o la amenaza de daño, ya sea que ese peligro sea físico o psicológico. A veces, el miedo proviene de amenazas reales, pero también puede originarse en peligros imaginarios, en cuyo caso, el miedo puede ser un síntoma de algunas afecciones de salud mental, como el trastorno de pánico, el trastorno de ansiedad social, las fobias y el trastorno de estrés postraumático (TEPT).

A mí, lo que antes se me mostraba en forma de angustia, incertidumbre, desasosiego, ansiedad o nervios, ahora lo veo con la óptica del miedo, que es otra cosa que lo que dice la psicología. Yo antes evadía esos momentos incómodos entreteniéndome con alguna superficialidad, alguna película, alguna conversación o el teléfono. Ahora el miedo tiene otro significado y no lo quiero. Trae consigo la necesidad de resolverlo; de entender miedo por qué y de sustituirlo por amor y creatividad.

Ahora quiero liberarme del miedo, poder vivir sin esa sensación que entorpece y que limita mi vida. Quiero poder pensar en creativo sin esa sensación corporal de temblor en el estómago. Quiero encontrar al guía interior mío que me enseñe el camino sin que me palpite el estómago. Quiero no tener que comer para fracasadamente alejar esa sensación de miedo.

Quiero incluso quitarme el miedo de mirarme adentro. Reconozco una insondable cavidad dentro de mí que alberga recuerdos, traumas, proyectos, visiones, a mi niño interior, el inconsciente freudiano. Está bien tapada y no sale sino en momentos realmente complicados. Pero veo que hay que abrir, dejar salir, airear los traumas, dejarlos respirar, hasta dejar la cavidad limpia y digna de ser la sala de visita.

Me parece posible des-hacer el miedo. Tengo la sensación de que el miedo ha sido fabricado, que no estaba ahí antes de forma natural, y de que he sido yo quien ha construido mis miedos. Conjeturo que yo podría ponerme delante de ellos y comenzar la labor de desarmar cada una de sus piezas. Supongo que puedo dedicar el tiempo e invertir mi dedicación para convertir el miedo en espacio libre y que habrá merecido la pena la transformación.

Un abrazo puede quitar el miedo, y lo hace de forma radical. Puedo sentir los flujos energéticos desapareciendo a través del sumidero. Encontrar el abrazo especial que logra este proceso es quizás lo más mágico que nunca pueda darse.

En mí, el miedo también se desvanece cuando me enfoco en el presente. Cuando me enfoco en lo que mis sentidos están enviando a mi mente y evito que sea mi mente la que llena mis pensamientos de pasados y de futuros. El tacto, la vista, el olor…

Cuando empiezo a destripar mi miedo, me encuentro con mis padres. No ser suficiente frente a las expectativas que ellos me han generado en la vida. Desde pequeño he vivido en la creencia de que mis padres tenían una forma de entender la vida para mi no tan buena, y, por tanto, yo me he impuesto el objetivo de cambiar, de mejorarla.

Se parece a la sensación de cuando un coche me adelanta en la carretera y se queda pegado delante obligándome a reducir la velocidad. Cuando alguien me adelanta, espero verlo desaparecer en el horizonte y sentir la liberación de su presencia limitadora.

Yo tengo miedo de haber necesitado adelantar, pero no ser capaz de acelerar hasta perderme en el horizonte. Esa creencia de padres insuficientes con miedo a yo no ser suficiente es un juego mental como tela de araña en el que yo he estado atrapado.

Cuando excavo en mis miedos me encuentro con mi sentido de la culpa. No ser suficiente, no ser capaz de dar amor a los demás tal como se me requiere, tal como yo me lo exijo, tal como mis creencias me dicen que es apropiado, tal como es obligatorio. La culpa me lleva a cargar mochilas sobre mis espaldas con los comportamientos de otras personas, mis hijos, otros; son así, actúan inapropiadamente, porque yo no he hecho lo suficiente.  

Hay una creencia básica detrás de esto, que el mundo es un lugar hostil y que yo estoy abandonado a mi suerte. Me duele el mundo hostil que me ataca y me exige. En esos momentos el amor llega a rescatarme y me saca del pozo. Los pensamientos de amor que significan entender cada ataque, cada resentimiento, cada acción desde un punto de vista amoroso, me contradicen esa creencia básica y me hacen sentirme libre.

Cada pequeña acción, palabra o frase, es posible entenderla desde dos ópticas diferentes, desde la hostilidad con ataque y abandono, y desde el amor. Es una decisión radical en cada momento, o doy el siguiente paso con el pie derecho o lo doy con el izquierdo. Es un entrenamiento de la mente constante, como en las Coes, decidir siempre el pie del amor.

Esa vía amorosa, ese pie entrañable, consiste en dejar de juzgar y en perdonar. Cuando dejo de juzgar a los demás y a mí mismo, solo me queda ver el niño interior que siempre ha estado conmigo, ese ser maravilloso. Así pierdo momentáneamente el miedo a ser rechazado y a no ser querido.

La acción es amorosa cuando entendemos al otro como un igual, sin complejos de inferioridad ni superioridad, sin debilidades ni fortalezas, sin poder. Si el otro es igual, es natural perdonar.

Ese niño interior es entrañable y amoroso, me encantaría ser capaz de despejar los obstáculos que me impiden experimentar su presencia. Ese niño interior es un fin en sí mismo. Quiero quitarme las creencias que me lo impiden dictándome otros objetivos más importantes o más urgentes. Deseo dejar de pensar que tengo que hacer méritos para conseguir algo de reputación y de prestigio. Anhelo dejarme el honor y la honra en la cuneta, para abrazar a mi niño interior cariñosamente y dejarnos ir juntos de la mano.

Me gusta ser capaz de hablar de mis miedos, de sacarlos del cuarto oscuro. A veces asocio el miedo y la oscuridad, como si la oscuridad fuera capaz de ocultar lo que está ahí. Se me ha inculcado creer que lo que no puedo ver con los ojos del cuerpo no existe, y con esa creencia no es posible ver ni la energía, ni el espíritu ni el miedo.

Des-hacer el miedo se me parece a encender la luz y ver a mi niño interior acurrucado en un rincón abrazado a sus piernas, expresión amarga y ojos grandes, pidiendo ayuda para salir de ello. Encender la luz no hace que el miedo desaparezca, pero supongo es un buen primer paso para acabar des-haciéndolo.

Sueño con liberarme del miedo, con sentir ese estado de Whatsapp en el que mi miedo ha sido ya abolido. En ese estado hay luz, ganas, ilusión y un mundo ilimitado a disfrutar. En ese estado, mis sentidos funcionan con intensidad, me dictan el camino, y no existe pasado ni futuro. Se hace camino al andar.

La luz me produce un estado de suspensión completa aunque temporal de la duda y el miedo. Es temporal, como el hambre o el deseo. Cuando tengo hambre como y se des-hace la situación, pero coma lo que coma, antes o después, el hambre reaparece, y es necesario empezar por el principio, comprar, cocinar, comer, limpiar. Así en un círculo sin salida. La duda y el miedo desaparecen temporalmente cuando encuentran su alimento, hasta que vuelven a la presencia.

La liberación del miedo me exige pensar que la oscuridad podría ocultar, pero la realidad es que no hay nada que yo pueda ocultar, aunque pudiese hacerlo. Cuando ya no esté dispuesto a ocultar nada, podré entrar en un estado de comunión en el que se de la paz y la dicha.

¿Qué significa exactamente dejar de ocultar nada? ¿Significa compartir todo con todos y conmigo? ¿Significa dejar de percibir y juzgar, y hacerlo en voz alta? ¿Significa poner en público mis miedos y mis pensamientos? ¿Significa esperar que los demás entiendan y acepten mis sombras sin importarme que me tilden de loco? Quizás significa entender que no hay pensamiento privado, que el pensamiento es público y que somos uno, y que los pensamientos del ego no existen porque solo son una creación mía. Quizás.

Mi miedo es intransitivo. Pero es posiblemente mi propia invención, depende de mis propias creencias que he inventado yo mismo, y que no tienen existencia en mi exterior. Es difícil controlar por mi mismo los efectos de mi miedo, si he sido yo su creador, y no puedo dejar de creer en lo que yo he inventado.

Tal vez los miedos son falsos porque no existen en absoluto. Es posible que esas creencias fueran creadas en algún momento de la infancia o antes, posiblemente funcionales en aquel momento, pero nunca más revisados y deconstruidos.

El amor perfecto expulsa el miedo y atrae ser libre. Creo en mi capacidad de entrenar mi mente para pensar siempre en amoroso, para decidir lanzar el pie entrañable, y creo que eso produce una sensación máxima de libertad y falta de ataduras.

Según Helen Schucman, en un momento se dio una separación y un desvío hacia el miedo. Nos separamos de nuestra verdadera fuente de luz que llevamos dentro. El Jardín del Edén, la condición que existía antes de la separación, era un estado mental en el que no se necesitaba nada. Cuando Adán dio oídos a las mentiras de la serpiente, lo único que oyó fueron falsedades. Y tuvo miedo, sobre Adán se abatió un sueño profundo del que todavía no ha despertado. Pero todo eso puede desaparecer en un abrir y cerrar de ojos porque no es más que una percepción falsa.

¿Son falsas mis creencias de que mis padres no eran suficientes? ¿De que yo no era o no soy suficiente para sus expectativas? ¿De que yo tengo que hacer méritos para ganarme algo? ¿De que si no trabajas no tienes dinero y no comes? ¿De que, si eres antisocial, te vas a quedar solo y sufrirás por ello?

Podría hablar de la curación del miedo. Como si fuera un fallo de la glándula tiroides. Debe haber una forma de encontrar un cirujano que corte, extirpe y cierre, de forma que tras un posoperatorio uno encuentre la paz, la dicha y la felicidad.

Pero no lo hay. A pesar de los enormes avances en neurociencia, y las explicaciones conquistadas sobre la ansiedad, muy poco progreso vemos desde el punto de vista terapéutico. No hay pastillas ni tratamiento que tenga que ver con el cuerpo. Nada.

Dice Helen Schucman en “un curso de milagros” que el miedo es un signo de tensión que surge cuando hay conflicto entre lo que deseas y lo que haces. Al corazón le resulta intolerable y la parte de la mente que quiere hacer otra cosa se enfurece. Esto suscita una sensación de coerción que produce furia y da lugar a proyecciones. Siempre que tienes miedo es porque estás indeciso.

Para mí, esta es la punta de la lanza en mi vida. Puedo identificar el deber ser, más o menos tengo claro qué se espera de mí, que me han exigido familiar y socialmente. Pero lo que no tengo claro es lo que es. Lo que yo soy no está claro porque solo es posible escucharlo a través de la percepción, y éste es un órgano en el que no se puede confiar.

A veces mi ser viene tapado por mis ideas de educación, mis padres y mi zona de comfort. Pero sin duda, seguir a las expectativas de los demás y a lo que es igual que en el pasado, no es la solución.

A veces mi ser viene tapado por mis propias convicciones, principios y valores. Tampoco es por ahí. Eso es más el deber ser. El ser solo aparece cuando uno se limpia de principios y valores. “No se preocupe, señora, tengo mis principios, pero si no le gustan, tengo otros”, dijo Groucho Marx. “Be wáter, my friend”, dijo Bruce Lee.

Que se me permita aquietarme y así poder escuchar la Verdad. Solo cuando tengo paz y tranquilidad externas, pero sobre todo internas, tengo la visión de la Verdad.

Yo reconozco que estoy experimentando esta forma de miedo, y que el miedo procede de una falta de amor. La curación del miedo significa encontrar esa verdad con mayúsculas y seguirla, una vez descartada la percepción y el deber ser.

El sacrificio proviene del miedo. Algunas de mis acciones se parecen a sacrificios, no están motivadas por el amor sino por la percepción de alguna escasez, por miedo a perder algo. Creo que puedo perder cosas, me siento en vilo en algunos aspectos y pudiese ser que se desmoronase el castillo de un momento a otro. Esta es la sensación de miedo que lleva a autosacrificarse, pero la experiencia me dice que nunca es suficiente, nunca el sacrificio consigue un castillo indestructible que no pueda desmoronarse. Sacrificarme no me ha eliminado el miedo.

Los que tienen miedo pueden ser muy crueles. Es así que el miedo y la escasez llevan al sacrificio y a la crueldad, pero raramente provee de los regalos y de los premios que había prometido. ¿Sacrificio para qué?

Carta a mi madre

 

Eres milagro, prodigio, grandeza y maravilla

 

Miro a mi madre y veo un milagro que me pertenece a mí,

permíteme no sentir resentimiento contra tí, mamá,

sino ofrecerte el milagro que a ti ya te pertenece,

aunque visto en verdad, esto no hace sino ofrecerme a mí el milagro.

Este resentimiento no es independiente de mi salvación,

sustituyamos nuestros resentimientos por milagros, mamá,

éste es el milagro que sustituye todos mis resentimientos.

Te perdono.

 

Mamá, hoy te has convertido en mi salvadora. Desde hace muchos años debo reconocer que albergo un resentimiento contigo. Ese resentimiento que yo tengo me nubla y no me deja ver el milagro que significa tener una madre preciosa como lo eres tú.

Ya es hora de deshacer esos nubarrones y permitir que permee la luz que hay detrás. Esta es una relación santa, cada vez que en un momento del día hay conexión contigo a nivel divino probamos que tú y yo somos uno y que nada hay que nos pueda separar.

Lo que yo veo en ti no es más que una parte de mí. Lo que yo veo en ti no es sino lo que yo soy. Y si yo te viera como una persona con carencias, no estaría sino reafirmando que yo mismo sería un ser con carencias.

Pero no, tú eres un milagro, tú eres luz, eres un ser infinito que se extiende allá donde va y donde no va. Tú tienes derecho a ser un milagro porque eres hija del Universo y ser hija te concede la participación en el Todo.

Yo te perdono. Te perdono porque en realidad no hay nada que perdonar. Te perdono porque todo fue una equivocación, y porque tú solo diste amor malentendido. Acepto que tú no quisiste tener hijos, que fuiste obligada y que por tanto no te salió el cariño que tus hijos necesitaban. Tus hijos sufrieron la sensación de abandono, pero la Verdad con mayúsculas me dicta que eso no es así, porque eso solo supone aceptar mi propia limitación y mi propia escasez en el terreno del cariño, del amor y del cuidado.

Me he sentido a veces abandonado y rechazado, sin poder confiar en nada ni nadie, implorando más cariño y sensación de conexión con cualquiera que se acercaba a mí.

Siento escasez de amor, y también miedo a perderlo. Por eso, he sido incluso capaz de desamarme a mí mismo, de ningunearme y de aniquilarme con tal de mantener las migajas de amor que cualquiera pueda echar a mis pies. Necesito esas escasas migajas de pan que los demás dejan caer a mis pies.

Yo me siento escaso y te siento escasa a ti. Me da miedo perderte y mucha intranquilidad, desasosiego y mucha tristeza que no quieras verme o hablarme libremente. Pero te entiendo, hoy estoy trabajando la idea de que tú no eres un ser escaso, sino un ser luminoso y perfecto, en perfecta conexión con lo divino. Eres santa. Mi madre es santa.

Los milagros se ven enturbiados por mis resentimientos. El resentimiento hacia ti es el símbolo del resentimiento hacia la mujer en general. Yo no he disfrutado plenamente del amor femenino, lo he a veces utilizado, y solo he sabido disfrutar de ver chispazos de reflejos de él. Turbio, ha sido todo turbio, porque estaba rodeado de nubarrones oscuros dramáticos de resentimiento y rencor, que no me permitían ver nítido.

No siempre me hacías caso, a menudo estabas preparando comidas en la cocina, limpiando la casa o tomando café con tus amigas. Así lo veía tu bebé inexperto con la mente sin construir. Así lo construyó en su cerebro ese niño herido que imploraba una mirada agarrado a tus piernas. Ese niño herido rogaba humildemente por un abrazo amoroso que poco se le fue concedido.

Ese niño se tuvo que construir fantasmas y objetivos alternativos que le sacaran del profundo sufrimiento de no tener una abrazo maternal. Poco se le dio un feedback positivo de algo que hubiera hecho. Cuando cocinaba era un desastre porque te ocasionaba el dolor de tener que limpiar su suciedad detrás de él. Cuando hacía algo, era el sucio hombre incapaz y vago que viviría en la oscuridad.

Ese niño rogaba por un comentario positivo en algún aspecto. Como no lo había en el terreno emocional, lo buscó estudiando mucho y ejecutando los valores de viajar, aprender, hablar idiomas… pero tampoco ahí hubo nunca un aliento de apoyo. Nunca se le dijo que no iba por ahí la vida. Nunca se le dijo claro que siendo así jamás iría a conseguir alabanza sincera. Consiguió muchas pero sin satisfacción plena. Ahí no estaba en puridad su salvación.

A ese niño, mamá, lo educaste en la asunción de que no era querido. De que fue un error de la naturaleza. Le hiciste sentir culpable de existir. El se sintió culpable de existir. El se construyó un mundo falso en el que él era culpable de existir. El desarrolló una realidad percibida demente en la que mucho era hostil y un ataque, porque necesitaba ser suficiente, ser útil, ser digno. Necesitaba demostrar algo.

Ese niño era luz, ese niño era digno por el solo hecho de ser hijo del Universo y por haber sido creado. Ese niño vino al mundo hijo del Universo y solo a través coyunturalmente de tu vientre. No se tenía que ganar su dignidad a base de méritos. Ese niño era santo por haber nacido, solo por haber nacido vivo, y no por estudiar más que los demás, ser más deportista que los demás, hacer su cama o ayudar a poner la mesa.

Qué poco le exigiste a ese niño! simplemente que colocase los tenedores y remetiera las sábanas de su cama.

Tú venías todas las noches a darme un beso antes de dormir. De hecho, no era capaz de conciliar el sueño sin tu beso. Nunca me preguntabas cómo estaba, qué me preocupaba, qué era lo que me causaba desasosiego, de qué tenía miedo, cómo había dormido, qué había soñado. No tenías tiempo, no te importaba demasiado lo que pasase por mi ser humano vivo, más allá de que estuviera bien alimentado y bien planchado.

Ese niño percibía su realidad como traición, hostilidad y ataque constante. Ese niño aprendió a necesitar defenderse cada minuto de su existencia ante todos los leones que constantemente le agredían. Desconfiaba de todo y de todos, todo el tiempo.

Le podrías haber mirado a los ojos en algún momento y haberle dicho: Tú puedes. Tú eres. Tú eres suficiente. Tú eres digno de tu propia existencia. Le podías haber mirado a los ojos.

Tú vivías en un mundo de obligaciones y percibías tu propio mundo como limitante y agobiante. Pero no voy ahora a pensar así, tú elegiste tu propia vida, a tu familia y jugaste tu juego. Y la vida te dio todas las oportunidades de aprendizaje que tú necesitabas.

Y yo tengo la madre que tengo para guiarme a sanar lo que necesito sanar. Tú eres un regalo que la vida que me ha puesto ahí, quizás para que tropiece, pero sobre todo para que avance como consecuencia de tropezar e intentar no caer. Tú me puedes ayudar, aún sin ser consciente, a limpiar mis nubarrones de resentimiento, de forma que se desvele el milagro que esconden.

Que los milagros reemplacen mi resentimiento. No voy ya a elegir el resentimiento sino el milagro. Hay luz detrás de la nube y ahora lo veo claramente. Creo en mi intuición que me guía en el camino. Ya voy viendo la luz. Tengo la visión de lo que es mi vida y se van difuminando mis miedos. Ya no me voy a hacer el ciego. Ahora veo claro y nítido, con absoluta certeza. Tengo alguien en mis espaldas que me ilumina y me guía el camino.

Te temía, te odiaba, te amaba y me hiciste enfadar. Exigente e irritante como eras, yo no era capaz de complacerte.  Ahora te descubro como hija del Universo. Ya no eres mi enemiga, sino mi salvadora. Tienes una función en el plan del Universo y vas a ayudarme en mi camino de la expiación.

En mi percepción, has cometido muchas faltas y me has causado mucho dolor. Ha habido muchos disgustos grandes y pequeños. Pero tu cuerpo es bello, por mucho que lo opaques fumando. Hueles bien. Eres bella y elegante, con esa piel resplandeciente y clara.

Hoy te contemplo como mi salvadora para que me guíes hasta la luz que tú tienes, quiero unirme a ti. En mi mente ahora se muestra la luz que veo en ti. Tú has esperado largo tiempo esto, porque necesitas liberarte y sentirte una conmigo. Esto te va a liberar, aunque no me veas y escuches.

Eres hija del Universo y puedes salvarme. Dejo a un lado mis imágenes oscuras para ver el milagro de amor que eres. Estoy agradecido. De la mano vamos juntos. Voy hacia la luz que tú eres. Eres mi salvación. Mis nubarrones se caen y apareces detrás de ellos como la luz de mi salvación. El milagro reemplaza todos mis resentimientos.

Eres mi luz, mi salvación, voy hacia ti, espérame que voy, te necesito, eres mi expiación, en ti está mi salvación, en ti en tu dignidad de ser humano, de madre que me amamantaste. Voy, aguanta, ten paciencia, que estoy llegando.

¿Qué dice la Filosofía sobre la Sanación?

Creo que muchos seres humanos, incluido yo, necesitamos sanar. Hay una especie de mar de fondo en el ser humano que crea desconcierto y sufrimiento. Y una necesidad de salir de ahí, de cambiar y de transformarse hacia el modelo diferente de la paz interior. Yo lo siento así.

¿De dónde viene ese sufrimiento? En cierto modo del niño interior herido. Desde pequeñitos, acumulamos frustraciones, desasosiegos y pérdidas debido a que el mundo que nos encontramos al nacer nunca fue lo que esperábamos. Pero es cierto que esas expectativas fueron creadas por un cerebro todavía en proceso de crecimiento, ¿qué podíamos esperar cuando teníamos meses o pocos años? Un poco absurdo, sufrimos porque con cinco días de vida nos frustramos por unas expectativas absurdas, y mantenemos esa lucha el resto de nuestras vidas, sin revisar racionalmente.

Esto se me conforma en forma de molestia interna, sutil pero constante, algo que enturbia la armonía y me aleja de la ansiada paz interior.

Quizás podemos hablar de una necesidad de salvación común a todos los mortales, pero cada ser humano se construye sus propios objetivos para salir de ello. Cada uno entiende la salvación en la consecución de un mérito o un reto, de manera diferente. Para algunos, la felicidad llegará cuando tengan el último modelo de BMW, para otros, la felicidad llegará cuando tengan la casa más bonita. Para otros, la felicidad llegará cuando por fin estén con su media naranja, su familia, o su añorada descendencia. O cuando curen su enfermedad.

Necesito una guía para la salvación. Para otros, llegará cuando consigan construir el puente más largo o visitar la luna. También buscarán la sanación en el Dios de las pequeñas cosas: comer una lata de caviar, beber un buen vino, visitar un museo o tener buen sexo. La experiencia me dice que todos ellos fracasarán en sus objetivos como yo he fracasado, y que los que lleguen a conseguirlos, sentirán desasosiego. Deberán marcarse retos más lejanos para seguir luchando por ellos.

Esas promesas no se suelen cumplir, es más, a veces acaban con desposesión de todo. Se parece más a una esclavitud que a la libertad.

Sanación, curación, salvación y liberación, son cuatro formas de entender el mismo sentimiento, que se convierte en dos preguntas: ¿Qué es lo que hay que salvar? ¿Cómo se puede salvar?

Hay formas más radicales de buscar la paz interior, y más simples a la vez que poderosas, pero requieren intuición, esa intuición última que nos permite percibirnos no como separados del mundo sino como unidos en lo íntimo a la naturaleza y a los demás.

La salvación es una empresa de colaboración, no es fácil emprenderla en solitario, sino a través del resto de personas con las que compartimos esa necesidad. Cada una de ellas, desde este punto de vista, se nos muestra como una oportunidad que nos dona la vida para poder resolver ciertos conflictos y resentimientos. Eso supone reconocer a los demás como hermanos e identificar aquello que nos une en lugar de aquello que nos separa.

Siguiendo a Aristóteles, todos participamos de una misma entidad. Somos parte, aunque partes diferentes, pero en tanto que partes, compartimos ciertas características y necesidades. Eliminando la separación, eliminamos el rechazo.

Esta cierta Verdad ayuda a hacernos libres. Y hacernos libres, según muchas corrientes, significa deshacernos de resentimientos y rencores, proceso que consensuadamente llamamos perdón.

Por lo tanto, la salvación es más fácil y posible cuando no la busco en parajes remotos, sino en mi mundo interior.

¿Cómo se puede salvar? Esta es la pregunta más crítica, porque tengo de alguna manera asociada la salvación al sacrificio. El sacrificio es un elemento tan esencial en mi sistema de pensamiento, que la idea de salvación sin tener que hacer ningún sacrificio no significa nada para mí. Sin embargo, el sacrificio es una forma de ataque y está asociado a la culpabilidad. Si hay sacrificio, alguien tiene que pagar para que alguien gane, y la única cuestión pendiente es a qué precio y a cambio de qué. El sacrificio es una manera de descargar la culpabilidad y de esta manera comprar paz. Y no parezco ser yo el que paga. El amor exige sacrificio. El amor da miedo. La culpabilidad es el coste del amor y el amor se paga con miedo. Por tanto, amar totalmente exigiría un sacrificio total.

Creo que todo el mundo exige algún sacrificio de mi, pero no me doy cuenta de que soy yo el único que exige sacrificios, y únicamente de mí mismo. Exigir sacrificios es algo tan brutal y tan temible que no puedo aceptar dónde se encuentra dicha exigencia. Y todavía miro hacia atrás con nostalgia cuando recuerdo mi sacrificio.

Mi intuición me dice que la salvación debe estar en algo más incondicional y que tenga menos que ver con mis méritos y mis logros, más con estar vivo independientemente de mis acciones o inacciones, mis actitudes o mis deseos.

Debería ser que la salvación no me pidiera nada que no pudiese dar ahora mismo. Intuyo que la salvación no es algo que se me pueda negar. Yo deseo la salvación, no el dolor de la culpabilidad.

A lo mejor, solo está en mis manos. No puede ser que la salvación sea imposible. Tal vez es tan simple como chasquear los dedos y ya. Tal vez la salvación es inmediata y el camino se alumbra. Tal vez no existen las limitaciones o son solo una ilusión producto de mi imaginación. Tal vez un click, y el tiempo cesa, y en el click solo queda el presente, el instante y la paz.