miércoles, 23 de marzo de 2022

Capítulo 2.7. SCRUM y el Manifesto Agil

Voy a trabajar ágil,

SCRUM me enseña a ser ágil y empírico en mi proyecto,

disfruto más, mejoro la calidad del producto diseñado,

y soy más rápido, reduzco el tiempo de desarrollo.

Creo en el “Agile Manifesto” y en sus 12 principios ágiles,

si rompo el proyecto en pequeñas unidades, puedo observarlos por separado,

puedo monitorizar, realizar cambios y adaptarme a los resultados finales.

Puedo iterar y aproximarme incrementalmente,

e involucrar al cliente final en el testeo.

Soy empírico, estoy viendo siempre al cliente,

Incorporo el sentido común.

De las 7 etapas, en la primera, desarrollo mi visión, el producto diseñado alineado con la estrategia,

en la segunda, pinto mi hoja de ruta, mi roadmap, el camino a seguir en el mapa,

en la tercera, pongo fechas de llegada,

en la cuarta, entro en un sprint, uno de esos micro elementos de proyecto troceado,

en la quinta, veo el día y pongo prioridades enfocadas y realista,

en la sexta, reviso el producto viable de cada sprint,

y en la séptima, descanso, visualizo la retrospectiva, refino, me hago eficiente.

Según Peter Drucker, “no hay nada tan inútil,

como trabajar con eficiencia en aquello que no debería hacerse”.

Repito este ciclo de siete etapas una y otra vez,

pongo feedback y

desarrollo solo la más alta de las prioridades.

Si somos de 7 a 9 personas, el “scrum master” se hace el dueño del proceso,

el “product owner” gobierna el qué y cuándo.

No es el PMBOK tradicional, aquí el énfasis es

en el individuo y sus interacciones, más importantes que procesos y herramientas;

en el producto funcional sobre extensa documentación;

en la colaboración con el cliente, sobre negociación contractual;

en la respuesta al cambio, sobre planificación y seguimiento.

Lo fundamental es

la simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace;

la auto-organización, que trae el mejor diseño;

la efectividad, que se va construyendo en intervalos regulares, con el equipo en reflexión.

En Scrum lo visual siempre aporta más valor que lo escrito,

los seres humanos pensamos pictóricamente y recordamos imágenes,

bocetos, croquis, dibujos, diagramas y gráficos en una pizarra.

No hay comentarios:

Publicar un comentario