SCRUM

Es una forma diferente de pensar un proyecto,  ágil y empírica, con el objetivo de mejorar la calidad del producto creado, reduciendo el tiempo de desarrollo. Se basa en el “Agile Manifesto” y los 12 principios ágiles. Consiste en romper el proyecto en pequeños trozos y observar los resultados de cada uno por separado, pudiendo así monitorizar, realizar cambios y adaptarse a los objetivos finales. A través de la iteración y de la aproximación incremental, se involucra al cliente final en el testeo a los largo de todo el proyecto.

Que SCRUM sea una aproximación empírica quiere decir que incorpora un observatorio de la realidad del cliente durante todo el proceso. Basado en el sentido común, el foco es qué se puede hacer hoy, rompiendo el futuro en piezas reales y gestionables. Para ello se utilizan una serie de herramientas, organizadas en 7 etapas:

1.      Vision. Es el objetivo del producto, en alineación con la estrategia de la compañía.

2.      Hoja de Ruta o “Roadmap”: una visión holística del producto, interrelacionando variables de distinta procedencia.

3.      Planificación de la entrega (“reléase”). Son las fechas esperadas para la entrega.

4.      Sprint. Es un elemento pequeño con sus objetivos específicos.

5.      Scrum diario. Las prioridades del día.

6.      Revisión. Es un producto viable resultado de cada sprint.

7.      Retrospectiva. Es la tarea de refinar finalmente para mejorar efectividad. En Scrum la efectividad es mucho más importante que la eficiencia. El foco es trabajar en las tareas correctas. Según Peter Drucker, “no hay nada tan inútil como trabajar con eficiencia en aquello que no debería hacerse”.

Estos 7 elementos forman un ciclo que se ejecuta una vez y otra hasta conseguir un producto real, siempre con feedback y desarrollando solamente los elementos de alta prioridad. Este marco funciona perfectamente con equipos de 7 a 9 personas (cómo y cuánto), más el “scrum master” (dueño del proceso) y el “product owner” (qué y cuándo), y otros stakeholders.

Según el Agile Manifesto, en Scrum, a diferencia del PMBOK tradicional, el énfasis es en unos aspectos sobre otros:

1.      Individuos e interacciones son más importantes que procesos y herramientas;

2.      Producto funcional sobre extensa documentación;

3.      Colaboración con el cliente, sobre negociación contractual;

4.      Respuesta al cambio, sobre planificación y seguimiento.

Los 12 principios ágiles añaden tres elementos fundamentales:

-        Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial;

-        El mejor diseño viene de los equipos auto-organizados;

-        En intervalos regulares, el equipo hace una reflexión sobre cómo llegar a ser más efectivo.

En Scrum lo visual siempre aporta más valor que lo escrito. Los seres humanos pensamos pictóricamente y recordamos imágenes. Bocetos, croquis, dibujos, diagramas y gráficos en una pizarra dan información inmediatamente.